探索“兼合式”经济发展模式

改革是培育和释放市场主体活力，推动经济社会持续健康发展的根本动力。经济模式改革，是围绕破解当前企业经济发展突出问题的经济体制之一；面对当前经济新常态下，要全面深化企业经济发展模式改革，增强企业经营改革意识，提高改革行动能力，促进企业稳定健康地发展。

昆明工程勘察公司在学习贯彻落实十八届三、四中全会的精神，全面分析企业现阶段的经济运行状况，结合市场新常态下经济政策，大胆地采用“兼合式”的经济模式，勇于创新，走一条符合当下经济发展的新模式。首先，经过上半年的努力，公司在水井项目方面取得可观的成绩，在全省范围内拿下１５个州市大大小小的抗旱项目，大部分项目如期完成工作指标，高标准地顺利完成国家抗旱任务。其次，在地灾项目上，面对强大的市场竞争，经过相关部门的努力下，一举投中一批省级大型地灾项目，例如会泽特大地质灾害治理工程、彝良角奎镇泥石流治理工程。

所谓“众人拾柴火焰高”，做企业经营也是这个道理；一个团队的力量始终是有限的，但如果发挥一群人的力量来做一件事，就会得到事半功倍的效果。面对经济下滑新常态、长期化发展格局，企业的生存和发展接受着种种考验，如果还坚持走传统的发展和生存之道，面对当下的经济形势的复杂化，往往这样的企业会被死在岸上的。昆明勘察公司领导班子通过几次领导会议认真分析总结讨论得出：重点抓住国家经济政策，分层、分区域的筛选出适合本行业发展之道，重点做好企业强项业务；积极调整企业产业结构，做好水井项目的工作； “投大放小”和利用“同行合作开发”的模式，积极吸收各自资源，整合行业优势做大、做好技术的投入工作，成功地把各项目引进来。在项目前期工作做好之后，接着就是做好项目质量把关工作，面对技术人员的年轻化，有些方面年轻的技术人员工作经验的不足，公司提出大胆做法，由技术总工带队，到各个项目工地一线，规划时间蓝图流动指导、技术交流活动，真正解决技术新难题。在关键的环节中，弥补了技术经验的不足，让开工的工程如期开展下一环节的工作。

经过半年努力，我们不难发现：“兼合式”经营模式，在此阶段探索之路上还是比较成功。那么，到底什么样的经济改革模式才是“兼合式”经营模式，到目前探索的经验有以下几点：

首先，摒弃以前的竞争发展模式，积极寻找同行合作模式，寻求合作共羸之道。以其同行之间不断地死杀，不如寻找合作共羸点，分块、分层做好项目工作，把以前的相互竞争的单位拉缆在一起，一同把项目技术质量做上起。寻找企业稳定健康的发展模式，走出一条“马云式”的阿里巴巴产业经营模式之路。

其次，通过上项目开展工作，培养和储备技术中间力量。对于生产企业来说，技术人员成长最好的煅炼之地就是在项目中。只有技术人员在项目上不断地面对新的技术要求，才能总结领悟出许多实用新的技术经验；这样才能为下次开展项目技术工作的奠定经验基础。技术人员中间力量的储备，是企业长期持续发展的核心生存之道，最终将技术中间力量走出去。

在经济发展下滑的新常态规律下，经济改革创新是生产企业持续发展的生存之道。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。面对当前的经济形势，生产企业需要经济机制创新才能得以生存。经济发展模式的创新，就是企业生存之道新探索，也是生产企业持续发展的根本动力，同时也是生产企业做大做强的力量源泉。面对经济下滑压力，生产企业需要各种技术创新，尤其经济模式需要变革。（昆明工程勘察公司 戴普幸）